中科國益黨支部落實述職評議考核工作會

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   為響應中科集團黨委關于開展黨建工作述職評議考核實施方案,中科國益黨支部實施落實了以下工作內容,現按照四個方面匯報如下:

一、述職評議考核工作的基本情況:

   中科國益現有黨員名單

序號

姓名

性別

學歷

職務

職稱

備注

1

李開明

碩士

總經理

高級工程師


2

吳霞

大學

副總經理

高級會計師


3

鄭殿成

大學

總經理助理、部門經理

高級工程師


4

胡楊

大學

部門經理

高級經濟師


5

潘海波

大學

部門經理

工程師


6

楊興娟

碩士

部門經理助理

工程師


7

郭志軍

碩士

部門經理助理

工程師


8

周小杰

碩士

部門經理助理

工程師


9

楊陽

碩士

團支部書記

工程師


10

袁鑫

碩士

部門經理助理

工程師


11

張宏超

碩士

部門經理助理

工程師


12

王宇

部門經理

工程師


13

王聰

碩士

2015應屆畢業生

助理工程師


14

王鵬

碩士

2015應屆畢業生

助理工程師


15

史志偉

碩士

總經理助理、部門經理

工程師

預備黨員

16

王強

大學

總經理助理、部門經理

工程師

預備黨員

合計

19人(其中包括男:11人、女:8人)

 

  截止2015年12月30日前中科國益共有19名黨,占公司總人數的26%(其中:碩士人員占黨員人數65%、大學占黨員人數35%)。從黨員的學歷和擔任的職務整體看,人員素質高,擔當管理職務的比例高。

二、述職評議考核工作中積累的經驗做法:  

   在整個過程中談不上經驗,基本上是按照中科集團黨委下發的文件即“中科集團黨委開展黨建述職評議考核工作實施方案”進行的。

   在總體要求上認真貫徹中央精神和習近平總書記系列重要講話精神,落實全面從嚴治黨要求,發揮好黨建工作述職評議考核的作用,使其真正成為踐行“三嚴三實”、通過開展述職考核評議,不斷提升公司黨建工作科學化水平,為推進“率先行動”計劃,實現公司的戰略目標提供堅實的組織保障。

   首先我們向全體黨員轉發了中科集團黨委的一系列文件,同時,將我們自己的計劃安排發給大家,這次雖然時間很緊,但所有的黨員都能積極響應,按時按量遞交了書面述職報告。在規定的時間內全部陸續收齊。

   20151218日下午在公司大會議室我們進行了中科國益黨支部進行兩項考核評議

   第一項:由黨支部書記--李開明向國益全體黨員做述職報告,國益全體黨員對書記進行考評。

   李總總結了這兩年來的黨支部所做的工作和他本人對通過學習“三嚴三實”的體會,特別是新學習過的(我們支部專門購買并頒發給每個黨員學習)《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》等,李總說通過學習了張國宏總裁踐行“三嚴三實”的PPT的報告體會很深,希望大家都能認真領會其精神實質,三嚴”是根本、三實”是目標;“三嚴”是出發點、“三實”是落腳點。李總指出通過學習了中央黨校任鐵纓教授解讀的“關于落實兩項法規加強紀律修養”的PPT后,頗有啟發和深受感觸,《準則》和《條例》,是落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,貫徹習近平總書記系列重要講話精神,加強黨內法規制度建設的重要成果。貫徹實施好兩項黨內規則,對于堅持全面從嚴治黨、加強黨的建設、強化黨內監督,為協調推進“四個全面”戰略布局提供堅強紀律保證,具有十分重要的意義。李總不但總結了過去,而且給我們每個黨員指明了努力的方向。大家在給書記考評表評分時非常認真,實事求是進行了填寫,同時,還撰寫了評語。

   第二項:由黨支部書記--李開明對國益全體黨員進行考評

   當天19名黨員中有16名黨員參加了考評會,因在施工現場無法回來的3名黨員(提前上交了電子文件)。每個參加考評會的黨員都非常重視次考核,在做述職報告時即嚴肅又認真,在他們的述職報告闡述一年來他們在各自的工作崗位上所做的工作,也反映了他們學習“三嚴三實”的體會,對學習《準則》的精神理解是四個必須、四個堅持、四個自覺。對《條例》精神的理解是(一)確立法治思維、(二)黨紀與國法的有效銜接、(三)關于六類黨的紀律(政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律)。因為《準則》和《條例》都和我們每個黨員密切相關。他們聯系自己的工作崗位全面進行了自我總結,剖析了自己存在的缺點與不足,敢于袒露自己的想法,整個考評過程都是對每位黨員的一次洗禮,考評呈現出真誠、坦率、求實、務實的態度和精神,進行的非常順利,同時,完成考評表評分,最高得分為優秀(90分),最底得分為良好(80分),

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三、述職評議考核工作中發現的有關問題:

   一、我們的中層管理人員存在著執行力不夠。工作目標分解不清晰,缺乏落地的、有效的手段,沒有真正負起監管責任,對下屬疏于管理,導致有些制度沒有嚴格的執行。在一定程度上影響了公司的發展速度和經營效率。

   二、少數年青員工在思想上放松了對自己的要求,存在著規矩意識淡漠,缺乏自我約束,進取心不足的現象。理想信念不堅定,不能傳遞正能量。

   三、我們的工程項目管理還有待于不斷的改進。比如從設計開始留下了的隱患、設備采購滯后、工期拖延、工程欠款難收等等。目前雖然在王強經理的領導下有所改變,但還需要我們設計部、工程部、采購部共同努力,加大改進的力度。為此,我們必須提高管理能力,改變管理方式,依靠制度來管理,依靠考核結果作為獎懲的依據。

   四、我們的創新動力不足。逆水行舟,不進則退。當今在中國經濟

   “新常態”下,企業發展要保持“巨大韌性、潛力和回旋余地”,必須依靠創新和綜合實力的提升。近幾年來李總非常重視新技術的開發和引進,讓我們欣慰的是已經看到可喜成就。但作為環保企業在新業態的運作模式和盈利模式方面、管理模式和激勵機制方面還存在著創新動力不足的現象。

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四、是有關整改措施和意見建議

   針對目前我們工作中存在的不足與問題整改措施如下:

   -----市場競爭加劇,中標率不高項目儲備不足。

   1. 組織市場人員對典型案例進行深入分析。

   2. 統一思想認識,繼續按照公司的既定方針和領域開拓市場。

   3. 擴大PVC領域的市場占有率,在重點領域尋求突破。

 

   ----我們的中層管理人員存在著執行力不夠的問題。

   1、首先要轉變態度,從思想上統一認識。

   2、提高自身修養和工作能力。

   3、加強業務專業的學習,提高多技能的本領。

   4、學會對上溝通,對下多交流,上傳下達的渠道要暢通。

 

   ----少數年青員工在理想信念不堅定,不能傳遞正能量。

   1、用我們每一位黨員具有的堅定的理想信念去感染少數青年員工。

   2、用我們黨員的行動和熱情去影響和帶動少數青年員工。

   3、開展各類文化活動、公益活動組織并邀請他們參加。

   4、用公司的規章制度嚴格要求他們。

   ------我們的工程項目管理還有待于不斷的改進。

   1、我們必須提高管理能力,改變管理方式。

   2、修訂和完善管理制度,用制度來管理工程項目。

   3、依靠考核結果作為獎懲的依據。

   ------我們的創新動力不足。

   1、擁有一支實干的研發團隊,形成成體系的技術創新成果

   2、堅持先進技術引進和消化、吸收、創新相結合

   3、開發具有自主知識產權的核心技術

   4、建立健全技術創新、技術開發的激勵機制

   5、促進研發工作,加強可持續創新能力。

 

 

                              中科國益黨支部

                               20151225

 


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